人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力, 是一个企业生存的根本和发展的源动力。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争, 是人才成长和发挥作用机制的竞争。山东荣昊专用汽车有限公司将人力资源战略规划摆放在企业第一战略位置，作为公司长期稳定发展的基石。

公司建立并完善了人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
　　公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

公司建立“统分结合”的人才培养体系， 职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

山东荣昊专用汽车有限公司重视每位员工的职业生涯发展规划，努力实现企业发展和个人发展的共赢局面。明确的工作职责，先进的绩效考核制度，量身打造的培训计划，以及优厚的福利待遇，只等有识之士和我们一起共图发展。